Właściciel hotelu Andel’s w Łodzi niewypłacalny. Co dalej z czterogwiazdkowcem?

Sytuacja grupy pokazuje skalę problemów, z jakimi mierzy się dziś europejska branża hotelarska: gwałtowny wzrost kosztów pracy, drożejąca energia i żywność, a także słabszy od prognoz popyt na części kluczowych rynków. W przypadku Revo te czynniki nałożyły się na bardzo szybki rozwój i kosztowne przejęcia z ostatnich lat.

Niewypłacalność Revo Hospitality Group i 140 spółek w restrukturyzacji

Postępowania restrukturyzacyjne zostały wszczęte wobec około 140 spółek należących do grupy i prowadzone są w przeważającej mierze w trybie samodzielnego zarządzania. Oznacza to, że dotychczasowe kierownictwo zachowuje kontrolę operacyjną, działając pod nadzorem sądu.

„W związku z wszczęciem postępowań – w przeważającej mierze prowadzonych w trybie samodzielnego zarządzania – wobec około 140 spółek istnieją dobre perspektywy na szybką restrukturyzację oraz długoterminowe kontynuowanie działalności. Niezwłocznie ustabilizujemy działalność i wdrożymy wstępne środki restrukturyzacyjne w porozumieniu z kluczowymi interesariuszami. Złożyliśmy wniosek do Federalnej Agencji Pracy o prefinansowanie wypłat wynagrodzeń za okres od stycznia do marca 2026 r.” – przekazał adwokat dr Gordon Geiser z GT Restructuring.

Celem działań jest wypracowanie trwałego rozwiązania, które pozwoli utrzymać funkcjonowanie hoteli i jednocześnie zapewnić możliwie najlepsze warunki spłaty wierzycieli.

Rosnące koszty pracy i energia główną przyczyną problemów

Według informacji z branży, największym obciążeniem dla operatora stały się gwałtownie rosnące koszty pracy, w tym konsekwencje podwyżek płacy minimalnej, a także wyższe rachunki za prąd, ogrzewanie i wodę. Do tego dochodzą droższe produkty spożywcze i koszty najmu nieruchomości.

Istotną rolę odegrała także bardzo szybka ekspansja grupy. W krótkim czasie Revo znacząco zwiększyła liczbę zarządzanych hoteli, co utrudniło sprawną integrację nowych podmiotów i podniosło koszty administracyjne. Na rynkach niemieckim i austriackim, które dziś objęte są restrukturyzacją, popyt na usługi hotelowe okazał się słabszy od wcześniejszych prognoz.

Samodzielne zarządzanie i przygotowania do wejścia inwestora

Wybrany model restrukturyzacji ma umożliwić szybkie ustabilizowanie sytuacji oraz sprawne przygotowanie części aktywów do przekazania inwestorowi.

„Samodzielne zarządzanie pozwala na szybką stabilizację i sprawne przekazanie majątku inwestorowi bez znaczącego ograniczania licznych operacji hotelowych. Oczekuje się również, że ta sytuacja, nadzorowana przez sąd, dodatkowo zwiększy i tak już zauważalne zainteresowanie inwestorów. Dlatego jesteśmy przekonani, że uda nam się szybko rozwiązać problemy finansowe dotkniętych spółek Grupy Revo do lata” – zaznaczył adwokat dr Benedikt de Bruyn.

Dla gości i pracowników kluczowa jest deklaracja utrzymania bieżącej działalności hoteli, bez masowych zamknięć czy wstrzymywania rezerwacji.

250 hoteli w 12 krajach i współpraca z globalnymi markami

Revo Hospitality Group zarządza siecią około 250 hoteli rozmieszczonych w 12 państwach Europy. Firma prowadzi obiekty pod własnymi markami, takimi jak Vagabond Club, Hyperion czy Aedenlife, a także działa jako franczyzobiorca globalnych sieci, m.in. Hilton i Marriott.

Skala działalności przekłada się na roczne przychody rzędu 1,3 mld euro oraz zatrudnienie około 8,3 tys. osób. Jednocześnie rozbudowana struktura organizacyjna sprawia, że proces restrukturyzacji jest skomplikowany i wymaga koordynacji na wielu poziomach.

Co z łódzkim Andel’s? Zarząd uspokaja

Szczególne zainteresowanie budzi sytuacja czterogwiazdkowego hotelu Andel’s w Łodzi, jednego z najbardziej rozpoznawalnych obiektów w mieście. Zarządzający polskimi hotelami należącymi do sieci podkreślają, że krajowe spółki nie są objęte restrukturyzacją, a ich struktura właścicielska i zarządcza jest odrębna od podmiotów z Niemiec i Austrii.

 „Kondycja finansowa hoteli w kraju jest bardzo dobra. Naszym priorytetem pozostaje dostarczanie wyjątkowych doświadczeń. Chcemy uciąć wszelkie spekulacje – pozostajemy silną i stabilną marką na mapie Polski. Działamy w pełnym wymiarze, a nasze plany rozwojowe na nadchodzące miesiące pozostają aktualne” – zapewniła Anna Olszyńska, dyrektor hotelu Vienna House by Wyndham Andel’s Łódź.

W Polsce pod marką Vienna House oraz Vienna House Easy działają obiekty m.in. w Krakowie, Warszawie, Łodzi, Międzyzdrojach i Katowicach. Wszystkie funkcjonują bez zmian.

Od jednego hotelu do europejskiego giganta

Historia Revo to przykład dynamicznej ekspansji. Grupa rozpoczęła działalność od zakupu pierwszego hotelu w Lipsku w 2008 r. Do 2020 r. zarządzała już 51 obiektami, a w kolejnych latach tempo przejęć jeszcze przyspieszyło, prowadząc do osiągnięcia poziomu 250 hoteli.